企業は働く人、一人ひとりの力に支えられて成り立っています。 

パンセでは、働く人が組織の目標を共有し、それぞれがイキイキと働ける職場づくり

のために、お客様のニーズに合わせて、人材育成制度構築のコンサルティング、

カスタマイズした各種研修のご提案、ビジョナリー教育、社内育成トレーナーの養成などの

お手伝いをいたします。

　 ◀　職場の課題解決研修

　 ◀　コミュニケーションスキルアップ研修

　 ◀　部下のモチベーションアップのための指導法研修

 　◀　新入社員から管理職までの立場ごとの役割確認と求められるスキル研修

　 ◀　ＯＪＴリーダー育成研修 

　 ◀　女性社員の活躍の場拡大のためのマインドとスキル研修

　 ◀　ライフキャリアデザイン研修 

　 ◀  メンタルヘルス研修 ・ コーピング研修　など 　　

企業理念はどの企業にも存在しますが、意外と社員一人ひとりが意識せず、本当の

意味を考えることなく、目の前の仕事に忙しくしているという企業も多くあります。

現在のような厳しい経営環境の下では、企業を支える社員すべてが企業の目標、

進むべき方向を常に意識し、その上に立った戦略を実践していかねば、その存続は

難しいと言えます。

企業理念を改めて組織に浸透させるための教育を人材育成の柱とし、制度の再構築を

ご提案いたします。

社員を階層別、職種別に分けて研修するだけでは、具体的な個々の成長やチームの

マネジメントが難しい場合があります。

そのようなときは、数回の研修と個々人のカウンセリングを合わせ、それぞれの気づきを

引き出します。

面談により、それぞれ自己の強み、弱みを認識し、具体的なキャリアプランを立てて、

自己変革できるようサポートいたします。

研修内容、研修回数につきましては、ニーズに合わせてご提案いたします。

組織における人材育成は、時間も費用もかかるため、人材育成がコストであると位置づけ

られることもあります。しかし、さまざまな方法を駆使して、育成を続けることで、

結果として、人材は「人財」であると評価されるに違いありません。

企業が末永く存続していくためには、ロイヤリティを持った人財集団を育成する必要が

あります。年度ごとに調整はしながらも、長い時間をかけて育成システム構築し、運用して

いくことが期待されます。

パンセでは、人材育成システム構築から、実践者として社内育成トレーナーの養成までを

お手伝いいたします。

厳しい雇用環境の中で、せっかく優秀な人材を採用できても、自分のイメージしていた

仕事と違う、職場環境が合わないなど、会社を理解する時間を待たずに辞めてしまうことも

少なくありません。

新入社員をしっかりと指導し、戦力となる若手社員に育成することは、会社の将来のために

大変重要な業務であると言えます。

パンセでは、企業の風土にしっかりと根付き、若手社員が自律した社員に成長するための

若手人材育成システム構築のお手伝いをいたします。

お電話やメールにてお問い合わせいただきましたら、実施をご検討されている対象や

内容について、ヒヤリングさせていただきます。

遠方の場合には、まずお電話でヒヤリングさせていただき、研修プログラム案、お見積り

などのご提案をいたします。

研修実施後には、ふりかえりとともに、今後に向けてのフォローアップのご提案をさせて

いただきます。

どうぞお気軽にお問い合わせください。