企業を取り巻く環境が変化する中で、経営や事業の課題は、一つの領域だけで解決できるとは限りません。
Penseeでは、現状を多面的に捉え、経営・事業上の課題を整理したうえで、今後の方向性と必要な施策を検討します。
計画や提案だけで終わるのではなく、実行の過程で生じる課題にも向き合いながら、事業の前進と継続的な改善を支援します。
こんな課題はありませんか
- 経営や事業の課題は感じているが、何から取り組むべきか整理できていない
- 事業の成長や売上改善に向けて、次の打ち手を検討したい
- 新規事業を構想から具体化し、実行につなげたい
- 事業統合や事業環境の変化に伴う課題を整理したい
- 業務上の課題を見直し、事業全体の改善につなげたい
- 施策を立てても、実行や継続的な改善まで進まない
- 経営・事業の方向性に合わせて、組織や人材のあり方も検討したい
こうした課題は、それぞれが独立しているとは限りません。事業、業務、組織など複数の視点から現状を捉え、課題のつながりを整理することが重要です。
Penseeの経営・事業支援
経営・事業課題の整理
経営や事業を取り巻く状況を整理し、課題の背景や相互のつながりを捉えます。
目の前に現れている問題だけでなく、その要因を確認しながら、優先して取り組むべき課題と今後の方向性を明確にします。
現状分析／課題整理／事業戦略の検討／優先課題の明確化
施策の検討・実行支援
整理した課題と方向性をもとに、必要な施策を検討し、実行可能な形に具体化します。
計画を策定して終わるのではなく、実行の過程で生じる状況の変化や新たな課題にも対応しながら、継続的な改善につなげます。
施策立案／新規事業支援／売上改善／業務改善／実行・改善支援
組織・人材戦略
経営・事業の方向性を実現するために、組織や人材のあり方についても必要に応じて検討します。
組織・人材を単独の課題として捉えるのではなく、経営・事業の実現に必要な組織・人材という視点から支援します。
組織体制の検討／人材戦略／育成方針／必要に応じた専門家との連携
支援テーマの例
事業戦略／新規事業／事業統合／売上改善／業務改善 など
支援の進め方
1 現状の把握
経営・事業を取り巻く状況や、現在感じている課題についてお聞きします。
事業の状況だけでなく、必要に応じて業務や組織なども含め、多面的に現状を把握します。
2 課題と方向性の整理
現状をもとに、課題の背景や相互のつながりを整理し、優先して取り組むべきテーマを明確にします。
そのうえで、今後目指す方向性をともに検討します。
3 施策の検討・具体化
整理した課題と方向性をもとに、必要な施策を検討し、実行可能な形に具体化します。
事業戦略、新規事業、売上改善、業務改善など、課題に応じて必要な取り組みを設計します。
4 実行・振り返り
施策の実行を支援し、進捗や環境の変化を確認しながら、必要に応じて内容を見直します。
計画どおりに進めることだけを目的とせず、実行の中で得られた情報を次の判断や改善につなげます。
経営・事業の課題は、企業によって異なります。
現在感じている課題や、これから取り組みたいことについて、まずはお聞かせください。