若手社員の育成は、本人の意欲やOJT担当者の力量だけで決まるものではありません。
上司の関わり方、仕事の任せ方、職場でのコミュニケーション、人事が設計する育成制度、そして人材育成を支える会社の方針。
これらがつながることで、若手が職場の中で継続的に成長できる環境が生まれます。
Penseeは、若手社員だけでなく、OJT担当者・上司・人事・経営を含め、職場全体で人を育てる仕組みづくりを支援します。
こんな課題はありませんか
- 若手育成がOJT担当者や直属の上司に任されている
- 上司や職場によって育成の方法や質にばらつきがある
- 研修を実施しても、職場での行動や成長につながらない
- OJT担当者が若手への関わり方に悩んでいる
- 育成担当者の負担が大きくなっている
- 若手社員の早期離職が課題になっている
- 育成制度はあるものの、現場で十分に活用されていない
こうした課題は、若手本人や一部の育成担当者だけに働きかけても、根本的な解決につながらないことがあります。
若手育成は、若手だけの課題ではありません
OJT担当者がどれだけ熱心でも、日々の業務に追われて育成する時間が取れなかったり、上司や周囲の理解が十分でなかったりすれば、継続的な育成は難しくなります。
また、育成の考え方が職場や上司によって異なれば、若手社員の成長も配属された環境に左右されてしまいます。
だからこそ、若手育成を一部の人の努力に頼るのではなく、組織として取り組むことが重要です。
Penseeでは、若手社員への直接的な支援とともに、OJT担当者、上司、人事それぞれの役割を整理し、育成が職場の中で継続的に機能する状態をつくります。
Penseeの若手育成支援
若手社員
個別面談や研修を通じて、仕事上の課題や悩み、成長の状況を整理します。自身の役割や将来のキャリアについて考える機会をつくり、職場での継続的な成長を支援します。
個別面談／若手社員研修／成長課題の整理／キャリア形成支援
OJT担当者
個別面談や集合研修を通じて、OJTの考え方、仕事の任せ方、フィードバックなどを整理し、担当者だけが負担を抱え込まない育成を支援します。
個別面談／OJT担当者向け集合研修／育成方法・関わり方の整理
上司・職場
OJT担当者だけに育成を任せず、上司や周囲のメンバーを含めて若手を支える環境を整えます。
上司向け研修／OJT担当者との連携／職場全体で育てる体制づくり
人事・育成部門
育成制度が現場で実際に機能するよう、仕組みと運用の両面から支援します。
育成制度・OJT制度の助言／制度設計・運用改善／
OJT担当者向け育成ガイドブックの企画・制作／育成ツールの作成
経営と人材育成をつなぐ
人材育成は、経営とは別に存在するものではありません。
企業が目指す方向が変われば、そこで必要とされる人材や能力も変わります。経営計画と人材育成の方針を連動させ、その変化を現場での育成につなげていくことが重要です。
若手育成についても、「新人を一人前にする」ことだけが目的ではありません。
これからの会社を担う人材を、どのように育てていくのか。
その視点から育成の仕組みを考える必要があります。
ICTやAIなどによって仕事や求められる能力が大きく変化する時代だからこそ、人も組織も変化し続けることが求められます。
Penseeは、経営・人事・職場をつなぎ、企業が目指す方向と人材の成長がつながる育成の仕組みづくりを支援します。
支援の進め方
1 現状と課題の整理
人事・上司・OJT担当者・若手社員などへのヒアリングを通じて、現在の育成の仕組みや職場で起きていることを整理します。制度だけを見るのではなく、実際の職場で育成がどのように行われているかを確認し、課題を明らかにします。
2 育成方針の整理
現状の課題と経営・事業の方向性を踏まえ、会社としてどのような人材を育てたいのか、若手社員にどのような成長を期待するのかを整理します。
3 支援内容の設計
整理した課題と育成方針に基づき、必要な支援内容を設計します。
若手社員やOJT担当者との面談、研修、上司への支援、育成制度やガイドブックの整備などを、状況に応じて組み合わせます。
4 実施と振り返り
設計した支援を実施し、若手社員やOJT担当者、上司、人事から状況を確認しながら、必要に応じて内容を見直します。
一度実施して終わるのではなく、育成の仕組みが職場に定着し、継続して機能する状態を目指します。
若手育成の課題は、企業によって異なります。
現在の育成体制や職場で感じている課題について、まずはお聞かせください。